Notice: Undefined index: DOCUMENT_URI in /var/www/admin/data/www/events.pmsoft.ru/404.php on line 1
Комплексное управление стоимостью на базе CostOS, Primavera P6, PM.customer
logo

Комплексное управление стоимостью на базе CostOS, Primavera P6, PM.customer

2 Июля, 2020 11:00 - 12:30 Онлайн-семинар

#СИСТЕМА #УПРАВЛЕНИЕ #СТОИМОСТЬ

2 июля 11:00-12:30 мск, online-семинар.

Комплексное управление стоимостью. Обзор решений на базе CostOS, Primavera P6, PM.customer – лучшие практики и кейсовые примеры построения систем оценки и контроля стоимости строительных проектов с учетом российской практики и зарубежных подходов к ценообразованию.

«СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?» один из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта. Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта.

И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта.

Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта.

В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета. Перечисленные действия менеджера и команды проекта и составляют содержание управления стоимостью проекта. Поэтому выстраивание системы комплексного управления стоимостью при реализации проектов является, пожалуй, ключевой задачей при реализации крупных проектов. Управление стоимостью не может быть рассмотрено обособлено от других дисциплин, таких как:

оценка стоимости календарно-сетевое планирование управление контрактами и оценка прогресса.

Интеграция этих дисциплин и продуманный подход к разработке содержания проекта (WBS), определению структуры затрат (CBS), формированию контрактной стратегии, определению параметров построения бюджетной модели и настройке оценки прогресса с применением показателей освоенного объема (EVM) позволяют создать прозрачную и эффективную систему управления стоимостью проектов. Система обеспечивает контроль изменений бюджетных показателей при переходе проекта на новую фазу, определение и контроль целевых ориентиров по бюджету, мониторинг фактического исполнения и формирование прогноза, поддержка принятия своевременных управленческих решений за счет раннего предупреждения и локализации проблемных мест в проекте.

В рамках вебинара мы познакомим вас с примером построения системы комплексного управления стоимостью с помощью программных продуктов Nomitech CostOS, Oracle Primavera P6 EPPM и PM.customer.

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО, предварительная регистрация обязательна!

#строительство #график #oracle #оценка #primavera #контрольпроектов #pmsoft #управлениепроектами #планирование #контроль #примавера #технологии #управление #проект #project #manager #эксперты #инструменты #costengineering #отчетность #риски



Вернуться к списку

Следуйте за нами

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях и будьте в курсе всех новостей

Нас уже больше 17000+ подписчиков